2016年，深圳报业集团的“四报一网”齐头并进，微博公众号用户的爆发增长，“读特”“读创”系列App品牌的连续推出以及深圳新闻网挂牌新三板成为其融合发展的亮点。从经营发展数据来看，深圳报业集团有望成为全国首批“触底反弹”的纸媒；深圳广电集团步履铿锵，依托融合新闻中心的空间升级和先进技术支撑，做好做强“中央厨房”；同时聚焦移动产品和网台互动，打造完整的闭环生态，为用户提供更加舒适的场景化服务；与“罗辑思维”的合作则被外界看作是跨界合作的典范。报告分别对深圳报业集团和广电集团的融合发展概况进行分析，从而表达媒体融合战略依然是深圳特区媒体发展与突破的首要选择。

2015年，深圳报业集团“四报一网”业务格局继续升级，用户量、转发量等数据持续攀升；旗下的深圳ZAKER产品入选全国报刊媒体融合创新案例30佳；举集团之力打造大数据服务平台，为媒体融合发展提供技术基础。深圳广电集团则将业务整合、公司合并推向深入，将集团的核心新媒体业务归口于城市联合网络电视台（CUTV），形成优势资产集中，以“深圳广电融合新闻中心”为物理载体实现业务流程的再造，以“壹深圳App”为突破口发力移动端，探索融合发展的转型之路。

在文化大繁荣大发展的背景下，深圳南山区文化产业园在找准自身定位的同时在科学发展理念引导之下乘势而起。一连串傲人的产业数据背后，是南山区文化产业园区与政府、企业三者之间形成的独特的互动关系和南山模式。报告首先揭示了南山产业园区的发展理念、路径与业态形成的过程，然后对典型园区——华侨城、动漫园、深圳大学生创意园、蛇口网谷等展开个案论述，对文博会和产业园区的互动关系予以阐释，最后提炼出南山区文化产业园的独特发展模式。