广州日报报业集团经营资产注入粤传媒实现整体上市后，形成了广州日报社负责采编，粤传媒独立经营广告、发行、印刷业务和布局文化产业投资，以及双方合作发展新媒体业务的分工合作关系。上市后，广州日报报业集团形成三个方面优势：便于融资、提高媒体融合速度、有助于建立灵活体制，但同时也产生了三个问题：采编经营过于分化、集团管理难度大、新媒体协同发展需加强。本报告针对问题提出了对策建议。

社会转型期的矛盾多发、全媒体时代的众声喧哗，让舆论维稳也成为新闻媒体的责任。新闻媒体应当成为不稳定因素、敏感问题的调节器。近年来，《广州日报》通过用主流舆论引导非主流舆论、用正面舆论稀释负面舆论、用客观舆论消解主观舆论，与时俱进规范采编队伍等途径，在发挥主流舆论导向作用、维护社会稳定方面进行了成功的实践探索。

2024年，广东省积极响应国家乡村振兴战略，通过“网络强村”实践模式，利用互联网和新媒体平台，推动乡村产业、文化和治理现代化。通过“政府+企业+高校”联合培育模式，培养了众多“粤式新农人”。积极运用现代科技手段，推动乡村产业数字化转型，探索数字乡村建设，打造“数字村史”。广东“网络强村”模式注重挖掘和利用乡村资源，通过直播带货、线上推介等方式，将农产品推向更广阔的市场。广东“网络强村”还存在一些突出问题，如资源统筹与规划不合理、专业人才资源短缺、相关配套建设滞后、基础设施和公共服务存在短板等。今后应采取以下对策措施：加强顶层设计，统筹和规划农文旅融合创新发展；深挖文化内涵，塑造农文旅融合产品核心吸引力；强化链条建设，推动“延链”“补链”“强链”跨界融合；吸引人才下乡，积极打造农文旅融合发展生力军；完善配套服务，加强农文旅融合软硬件设施建设。