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政府创新大型剧院管理体制的实践与探索——以上海东方艺术中心为例

作者:
朱艳丽 杨杰
出版日期:
2016年1月
报告页数:
18页
报告大小:
0
报告字数:
11434字
所属图书:
上海文化发展报告(2016)
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摘要:
上海东方艺术中心早在十年前就采用了将剧院所有权和经营权相分离的运营管理模式。浦东新区政府从完善制度设计、实施引导监督、开展综合研究等方面入手,由“办文化”向“管文化”转变,引导经营方向的同时兼顾市场化运作和公益性导向,探索出一条“商演为主”“公益为重”的独特发展道路,获得经济效益和社会效益的双丰收。本报告从政府的角度,总结上海东方艺术中心创新管理体制和运行机制的做法和经验,并对其未来发展提出建议,希望能为今后类似的大型文化设施的运营管理提供借鉴。
关键词:

文化经营演出剧院东艺

作者简介:

朱艳丽:上海东方艺术中心工作人员。

杨杰:浦东新区宣传部(文广局)工作人员。

文章目录
·上海东方艺术中心基本情况
上海东方艺术中心运营管理模式
  • (一)“东艺模式”概况
  • (二)具体做法
“东艺模式”运行成效
  • (一)剧院市场化程度较高,品牌影响力不断扩大
  • (二)市民文化消费意愿增强,艺术欣赏能力逐步提高
未来发展建议
  • (一)加大文化消费培育力度,扩大东艺影响力
  • (二)借力“互联网+”,加快推进剧院运营方式升级
  • (三)探索社会资本注入文化领域的更多可能
  • (四)适时推广“东艺模式”