直击“日本制造”的现场——以汽车制造业的劳动现状为例

摘要：

曾经有一段时期，日本特有的经营、管理手法即所谓的“日本式经营”或“日式雇佣习惯”广受各国称颂。然而，“泡沫经济”崩溃后，日本经济陷入了全面低迷。与此同时，新自由主义“改革”袭来，把“砍刀”伸向了传统的雇佣、劳动、交易习惯。现在，经济的主角变成了股东和消费者，“工人主权”和“产业民主主义”的春天成了昙花一现。文化、意识的变化是否也会波及生产的现场呢？笔者秉承这个问题意识，以非正规工人的视角观察并参与到丰田和日产（尼桑）的劳动现场，在丰田外包企业的现场展开了长期田野调查。在此就将以我的研究成果为基础，向各位介绍日本企业的劳动现状。

关键词：

日本制造日本式经营丰田管理体制（TAS）丰田日产

作者简介：

伊原亮司:伊原亮司，岐阜大学教授。

高晨曦:高晨曦，日本一桥大学经济学研究科博士后期课程院生，主要研究方向为服务与消费理论、需求理论和从属理论。