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现代企业经营者激励机制论析

作者:
出版日期:
2020年12月
报告页数:
8页
报告大小:
790.89 KB
报告字数:
5668字
所属图书:
马克思主义阶级阶层理论与当代社会发展
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摘要:

现代公司最主要最基本的特征是所有权和经营权分离。从普遍意义上讲,股东的所有权这时一般表现为收益权和剩余索取权,而经营权则掌握在经营者手中。由于经营者与所有者普遍存在目标不一致的现象,为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异问题,现代企业经营者激励与约束的问题便被提出来了。

关键词:

中国激励机制企业经营者业绩标准虚拟股票

作者简介:
文章目录
现代企业激励经营者的主要手段
  • (一)基本工资
  • (二)奖金
  • (三)年薪制
  • (四)股票期权
  • (五)虚拟股票
  • (六)退休金计划
  • (七)精神激励
现代企业经营者激励机制的设计原则
  • (一)要遵循报酬与经营业绩相挂钩的原则
  • (二)要遵循短期激励与长期激励相结合的原则
  • (三)要遵循物质激励与精神激励相结合的原则
  • (四)要遵循静态激励和动态激励并重的原则
中国现代企业经营者经营机制的设计策略
  • (一)建立多元化的经营者报酬体系
  • (二)因企制宜,建立灵活动态的物质激励模式
  • (三)强化对经营者的精神激励,加紧建立职业经营者的声誉机制