中国企业（尤其是民营企业）有着深刻的家族化背景。根据一份最新的调查报告，当代中国的民营企业，大多采用家庭、家族拥有的形式，并采用家族制的管理方式。尽管一些私营的企业家已经觉察到家族管理的很多弊端，但他们仍在把新开办的企业家族化。前些时候，有人做了调查，在全部被调查企业中，从资产上看，51.8%的企业为业主一人独资企业，业主本人投资占投资总额的82.7%；而在所有其他投资者中，又有16.8%的是业主的亲属。这种产权结构是构成家族制企业的前提。同时，从决策权和管理权来看，92.7%的业主同时又是企业的主要管理者，经营决策和一般管理决定主要是由业主单独或由业主与其相关的人共同做出的，决策权与管理权高度集中在企业主手里。这些企业的财产权与经营权是密切结合的。