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探索大剧院运营管理新模式 创新企业化专业监管机制——重庆大剧院的经验与启示

作者:
任明
出版日期:
2018年5月
报告页数:
13页
报告大小:
1.4 MB
报告字数:
9640字
所属图书:
深圳文化发展报告(2018)
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摘要:

近年来在经济发展与文化需求的双重推动下,各地方政府掀起了剧院建设的热潮——尤其是作为地方文化地标的“大剧院”。为提供老百姓真正感兴趣的表演艺术产品,也为了充分发挥市场调配资源的能力,招标委托企业运营+派驻监管团队,成为目前各地大剧院运营管理的主要模式。重庆大剧院在加盟保利剧院院线的基础上,创新企业化专业监管机制,为剧院作为我国公共文化设施的运营管理提供了探索经验。

关键词:

重庆文化地标大剧院剧院监管

作者简介:

任明:上海社会科学院文学研究所副研究员,博士,研究方向为电影、城市文化与文化产业,邮箱:renming@sass.org.cn。

文章目录
·我国大剧院经营与管理的现状与问题
重庆大剧院的经营管理与机制创新
  • (一)重庆大剧院概况
  • (二)运营管理机制创新
  • (三)目标与愿景:全产业链文化平台,CBD文化引擎
问题、经验与启示
  • (一)存在的问题
  • (二)经验与启示