2008年以来，中国网络游戏企业掀起了进军海外市场的热潮，且采取了丰富多样的进入模式：代理、合资、全资子公司等。本文尝试研究这些企业的海外战略动机和进入模式之间的关系。本文将延伸此类研究至创意文化产业中的网络游戏领域。本文总结出了相应的“海外战略选择矩阵”，包括目标能力（游戏开发能力或游戏运营能力）及战略目的（能力利用或能力探索），为了检测这些目标能力和战略目的的匹配度，本文深入访谈了十家在全球范围内有游戏开发或者运营业务的中国企业，分析它们在国际化进程中对某一市场进入动机和进入模式的匹配策略。研究结果表明，中国网络游戏企业的海外战略选择受到了对象市场条件、进入动机和进入模式三方面的影响。本文试图通过上述分析与结论提供一个创意产业国际化的基本理论框架，并为企业实践活动提供借鉴参考。
中国网络游戏产业海外市场进入模式选择硬服务软服务
付文慧:付文慧，博士，中欧国际工商学院供应链与服务创新中心研究员，主要研究方向为文化产业管理及国际化战略，重点在游戏动漫、影视娱乐及新媒体内容等行业。
南永镐:南永镐，博士，教授，博士生导师，韩国国民大学，主要研究方向为知识集成产业的国际化战略，重点在软件及数字内容产业。